martes, 17 de marzo de 2009

Plan de financiacion e inversion

Como quinto paso hemos hecho un cuadro de excel de cuenta de credito.
Este cuadro si es de mucha utilidad para nuestra empresa debido a que tendremos muchos gasto y tendremos que mantener una cuenta de credito abierta para posibles gastos.

En esta tabla se puede apreciar claramente y limpiamente si nos hemos excedido del credito o viceversa, sabiendo el saldo que tenemos en cada momento.

martes, 10 de marzo de 2009

Plan de financiacion e inversion

Como cuarto paso hemos recogido en un cuadro de amortizacion todo el inmovilizado material .
En el se puede apreciar la amortización por cada año y el valor residual.
Es una forma de comprobar rapida y eficazmente informacion sobre el inmovilizado.

Plan de financiacion e inversion

Como tercer paso para nuestro control financiero hemos procedido a hacer un cuadro de descuento de efectos a traves del excel.
Debido a nuesto profesion no creo que utilicemos mucho este cuadro ya que nadie nos pagara en efectos y por tanto no tendendremos que descontarlos en ningun banco.
Aun asin es una forma clara y rapida para comprobar las comisiones cobradas por el banco o el tipo de interes o los dias que quedan para el cumplimiento del descuento.

martes, 3 de marzo de 2009

Plan de financiacion e inversion

Como segundo paso hemos elaborado una tabla de calculo de leasing a traves del excel para asin poder saber cuanto dinero llevamos pagado del bien adquirido, cuanto tiempo falta para que termine el contrato y si nos combiene comprarlo o no al finalizar el tiempo estimado de la posesion del bien.

Esto nos puede venir muy bien ya que al querer constituir una discoteca nuestros gastos el primer año son muy elevados por lo que nos combiene mas tener contratos de leasing.

La ventaja del leasing esque podemos disfrutar del bien adquirido sin pagarlo en su totalidad, solo tenemos que pagar unas cuotas mensuales por su utilizacion , asin el dinero que nos ahorramos podemos invertirlo en otras cosas que tienen mas rentabilidad en nuestro negocio como es el caso del alcohol.

Al finalizar el periodo del contrato podemos decidir comprar el bien por el valor actual que tenga en el momento o podemos devolverlo sin ningun problema y hacer otro contrato de leasing.

Los bienes del contrato de leasing tambien se amortizan.

martes, 24 de febrero de 2009

Plan de financiacion e inversion

Como primer paso y para que no nos coja por sorpresa los tipos de interes o el tiempo estimado para el pago del prestamo ,concedido por el banco, hemos echo un cuadro de amortizacion de prestamos por el metodo frances, que es el mas comun, para asin tener controlado todos nuestros movimientos economicos de una manera clara ,limpia y controlada.

jueves, 19 de febrero de 2009

Diagnostico de examen DAFO

PUNTOS FUERTES:

o Capacidades en actividades clave.
o Recursos financieros adecuados.
o Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
o Propiedad de la tecnología principal.
o Ventajas en costes.
o Importante programa I+D.
o Buena imagen en los consumidores.
o Capacidad directiva.
o etc.

PUNTOS DÉBILES:

o Rentabilidad inferior a la media.
o Débil imágen en el mercado.
o Buenos competidores.
o Red de distribución débil.
o Sistemas ineficientes (exceso de problemas operativos internos).
o etc.

OPORTUNIDADES:

o Entrar en nuevos mercados o segmentos.
o Atender a grupos adicionales de clientes.
o Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
o Crecimiento rápido del mercado.
o etc.

AMENAZAS:

o Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
o Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
o Crecimiento lento del mercado.
o Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
o Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
o Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
o etc.

martes, 17 de febrero de 2009

Matriz DAFO

Matriz DAFO
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
PUNTOS FUERTES
Estrategias
defensivas
Estrategias
ofensivas
PUNTOS DÉBILES
Estrategias
de supervivencia
Estrategias
de reorientación

El desarrollo práctico de la matriz se completa analizando de forma aislada cada cuadrante. Es decir, si se elige el primero (1-1...Puntos Fuertes-Amenazas ) se tendrán que identificar cada uno de los puntos fuertes que la empresa en cuestión tiene y cada una de las amenazas que posee del exterior, de forma que cada intersección deberá ser analizada para estudiar las consecuencias y las acciones que de dicha situación puedan derivarse.
Con esta información se podrá ir orientando la futura formulación de la estrategia.

1-1..... Estrategias defensivas: la empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.

1-2..... Estrategias ofensivas: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento...

2-1..... Estrategias de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.

2-2..... Estrategias de reorientación: a la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar sus estrategias anteriores.

Con esta herramienta el diagnóstico debe realizarse, como hemos indicado anteriormente, teniendo en cuenta las peculiaridades de la actividad e información económica de cada sector.

Tipo de publicidad y presupuesto de ello.

Nosotros invertiremos en el marketing de nuestra empresa un 2% de nuestras ganancias, ya que el marketing es un elemento primordial para la captación de gran mayoría de los clientes.
La Sala Smull preparará sus fiestas minuciosamente intentando que no se nos escape ningún detalle, para su publicidad emplearemos:

- Flayers: los repartiremos entre los jóvenes en las universidades, tiendas…, sobre unos 2.000 que nos podrá costar aproximadamente unos 250€ saliendo cada flayers a unos 8 céntimos.

- Anuncios en emisoras de radio musicales: anunciaremos nuestros eventos más populares para darnos a conocer entre los jóvenes. Los anuncios en la radio nos costara 300 € aproximadamente en función de la duración del anuncio.

- Dirección de Internet: accediendo a esta página http://www.salasmull.es/ podréis encontrar cualquier tipo de información sobre todos los eventos que celebraremos en nuestra DISCOTECA.

- Mensajes de texto: mandaremos mensajes a vuestros teléfonos para informaros de nuestros eventos más destacados.

martes, 10 de febrero de 2009

Analisis DAFO

DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas)
El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa.
Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidad interna y su posición competitiva externa.
Lo importante es pensar lo que es necesario buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son reunidas en una tabla.

Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto.
Un primer paso, por tanto, consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y segmentos en los que compite.

Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking o análisis comparativo con las mejores empresas competidoras. Este proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades.

Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a adoptar. Este gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una matriz de 2 x 2 que recoge la formulación de estas estrategias más convenientes.

martes, 3 de febrero de 2009

Producto y servicio

Nuestro servicio se basara principalmente en la comodidad y seguridad del cliente.Estos dos aspectos lo conseguiremos con la disposición de un buen servicio de atención al cliente, con el mejor personal posible para satisfacer las necesidades del cliente.

Dispondremos con un punto positivo a nuestro favor contando con una cafetería interna llamada baguett-smull, en la que estará habilitada con la distribución de comida y bebidas para aquellos clientes con un gran apetito, amplios aparcamientos, etc.

Tendremos un sistema de seguridad muy avanzado en el que contaremos con un equipo de seguridad muy eficaz para la supervisión y la seguridad del cliente así como la instalación en la puerta principal de un detector de metales para evitar posibles discusiones que puedan llegar a más.

Habrá habilitado un guardarropa para la comodidad y para evitar aquellas indeseadas perdidas de los objetos personales de cada uno de los clientes.

martes, 27 de enero de 2009

¿A que nos obliga la ley?

Mis socios y yo cumpliremos a raja tabla las leyes que se amoldan a nuestra discoteca, para un buen funcionamiento y para evitar sanciones económicas, de modo que tendremos que regirnos en:

§ La Ley de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas de Andalucía: esta ley nos obliga:

a. A mantener íntegramente todas aquellas condiciones técnicas de seguridad, higiene, sanitarias y de nivel de ruidos.

b. A facilitar las inspecciones que sean efectuadas por los agentes o funcionarios.

c. A mantener y a ofrecer los espectáculos o actividades recreativas anunciadas al público, salvo imprevistos.

d. A devolver las cantidades pagadas por los espectadores o asistentes, en los casos de modificación o suspensión del espectáculo o actividad recreativa anunciada.

e. A evitar la producción de ruidos y molestias del establecimiento público .

f. A guardar, en todo momento, el debido respeto y consideración al público asistente.

g. A disponer para los usuarios de los libros y hojas de quejas y reclamaciones, de acuerdo con los requisitos y en las condiciones exigibles en la normativa de defensa de los consumidores.

h. A cumplir las prevenciones que se establezcan respecto de la adecuada conservación de los espacios naturales protegidos que puedan verse afectados.

i. A cumplir todas aquellas obligaciones que, además de las reseñadas en los apartados anteriores y en la normativa general de aplicación, impongan las correspondientes disposiciones reglamentarias.

§ Plan de evacuación: este plan lo utilizaremos en caso de emergencia o falsa alarma que ocurra en interior de nuestra Sala Smull, para ello contamos con las señalizaciones de emergencias oportunas, elementos de seguridad:

o Carteles de evacuación y para salida de emergencia.

o Cintas fotoluminiscentes.

o Señalizaciones de emergencia.

o Las salidas de emergencias .

o Equipo de extintores

martes, 20 de enero de 2009

Objetivos del primer año

Tenemos por objetivo el primer año de obtener las menores perdidas posibles ya que toda empresa los primeros años de su creación no logran conseguir beneficios, es decir, mayores ingresos que gastos. Las empresas realmente pretenden alcanzar este objetivo para ello sería que la competencia les obliga a comportarse tratando de minimizar los costes, lo que implica maximizar la diferencia entre los ingresos y los costes.
La función de producción nos dice que dependiendo de los gastos e ingresos de la empresa se puede obtener de las cantidades de factores utilizadas; capital, trabajo, terreno e inactivad empresarial (ya que tendremos estaciones del año en las que la Sala Smull rendirá bastante mas, como ocurrirá en verano, nuestra estación del año mas demanda), de modo que:


§ Los beneficios se definen como la diferencia entre los ingresos y los costes.


§ Los ingresos son las cantidades que obtiene la empresa por la venta de sus bienes o servicios durante un periodo determinado.

§ Los costes son los gastos ligados a la producción de los bienes o servicios vendidos durante el periodo considerado.

martes, 13 de enero de 2009

La satisfaccion del cliente: nuestra obligación.

La satisfacción de los clientes es muy importante tanto en nuestro negocio como en el resto, aunque en nuestra empresa es un punto a tener en cuenta muy importante. Ya que si no lo conseguimos no volverán a repetir con nuestros espectaculares eventos.

Para que el concepto de satisfacción del cliente se asocie con nuestra empresa, hay que entender muy bien su significado y la globalidad del proceso a través del cual el cliente la percibe, sólo así será posible nuestra gestión. De otra forma no pasará de ser un tópico más.

El proceso a través del cual el cliente percibe la satisfacción de su necesidad se resume en el siguiente gráfico, en él se presenta al cliente por un lado, con sus necesidades y expectativas, y al proveedor por otro. En la medida en que haya alineación o sintonía entre lo que el cliente desea y lo que el proveedor hace, habrá una positiva percepción de satisfacción que hará crecer la fidelidad del cliente.

La fidelidad del cliente debido al escaso crecimiento de algunos mercados, conseguir que sus clientes sean fieles se ha convertido en uno de los objetivos más importantes; disponer de clientes fieles es terriblemente rentable incluso a corto plazo.

Para ello, a través de los procesos de medición de su satisfacción y tratamiento de reclamaciones se detectan áreas de mejora que, debidamente gestionadas, contribuyen a conseguir cada vez más la fidelidad de los clientes.

Las reacciones de los clientes según su nivel de satisfacción:

- INSATISFECHOS: alta probabilidad de cambiar de discoteca

-NEUTROS: baja fidelidad, posible cambio

- SATISFECHOS: La fidelidad a corto plazo es alta y se encuentra cómodo en nuestra instalaciones


-MUY SATISFECHOSA: Compromiso personal del cliente ante nosotros.