Plan de financiacion e inversion

Como primer paso y para que no nos coja por sorpresa los tipos de interes o el tiempo estimado para el pago del prestamo ,concedido por el banco, hemos echo un cuadro de amortizacion de prestamos por el metodo frances, que es el mas comun, para asin tener controlado todos nuestros movimientos economicos de una manera clara ,limpia y controlada.

Diagnostico de examen DAFO

PUNTOS FUERTES:

o Capacidades en actividades clave.
o Recursos financieros adecuados.
o Habilidades y recursos tecnológicos superiores.
o Propiedad de la tecnología principal.
o Ventajas en costes.
o Importante programa I+D.
o Buena imagen en los consumidores.
o Capacidad directiva.
o etc.

PUNTOS DÉBILES:

o Rentabilidad inferior a la media.
o Débil imágen en el mercado.
o Buenos competidores.
o Red de distribución débil.
o Sistemas ineficientes (exceso de problemas operativos internos).
o etc.

OPORTUNIDADES:

o Entrar en nuevos mercados o segmentos.
o Atender a grupos adicionales de clientes.
o Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los clientes.
o Crecimiento rápido del mercado.
o etc.

AMENAZAS:

o Entrada de nuevos competidores con costes más bajos.
o Incremento en las ventas de los productos sustitutivos.
o Crecimiento lento del mercado.
o Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores.
o Incremento de barreras y requisitos reglamentarios costosos.
o Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores.
o etc.

Matriz DAFO

Matriz DAFO
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
PUNTOS FUERTES
Estrategias
defensivas
Estrategias
ofensivas
PUNTOS DÉBILES
Estrategias
de supervivencia
Estrategias
de reorientación

El desarrollo práctico de la matriz se completa analizando de forma aislada cada cuadrante. Es decir, si se elige el primero (1-1...Puntos Fuertes-Amenazas ) se tendrán que identificar cada uno de los puntos fuertes que la empresa en cuestión tiene y cada una de las amenazas que posee del exterior, de forma que cada intersección deberá ser analizada para estudiar las consecuencias y las acciones que de dicha situación puedan derivarse.
Con esta información se podrá ir orientando la futura formulación de la estrategia.

1-1..... Estrategias defensivas: la empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.

1-2..... Estrategias ofensivas: es la posición en la que toda empresa quisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento...

2-1..... Estrategias de supervivencia: la empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.

2-2..... Estrategias de reorientación: a la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar sus estrategias anteriores.

Con esta herramienta el diagnóstico debe realizarse, como hemos indicado anteriormente, teniendo en cuenta las peculiaridades de la actividad e información económica de cada sector.

Tipo de publicidad y presupuesto de ello.

Nosotros invertiremos en el marketing de nuestra empresa un 2% de nuestras ganancias, ya que el marketing es un elemento primordial para la captación de gran mayoría de los clientes.

La Sala Smull preparará sus fiestas minuciosamente intentando que no se nos escape ningún detalle, para su publicidad emplearemos:

- Flayers: los repartiremos entre los jóvenes en las universidades, tiendas…, sobre unos 2.000 que nos podrá costar aproximadamente unos 250€ saliendo cada flayers a unos 8 céntimos.

- Anuncios en emisoras de radio musicales: anunciaremos nuestros eventos más populares para darnos a conocer entre los jóvenes. Los anuncios en la radio nos costara 300 € aproximadamente en función de la duración del anuncio.

- Dirección de Internet: accediendo a esta página http://www.salasmull.es/ podréis encontrar cualquier tipo de información sobre todos los eventos que celebraremos en nuestra DISCOTECA.

- Mensajes de texto: mandaremos mensajes a vuestros teléfonos para informaros de nuestros eventos más destacados.

Analisis DAFO

DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas)
El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentro de la dirección estratégica de la empresa.
Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidad interna y su posición competitiva externa.
Lo importante es pensar lo que es necesario buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa, cuestiones clave que son reunidas en una tabla.

Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto.
Un primer paso, por tanto, consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y segmentos en los que compite.

Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking o análisis comparativo con las mejores empresas competidoras. Este proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades.

Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a adoptar. Este gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una matriz de 2 x 2 que recoge la formulación de estas estrategias más convenientes.

Producto y servicio

Nuestro servicio se basara principalmente en la comodidad y seguridad del cliente.Estos dos aspectos lo conseguiremos con la disposición de un buen servicio de atención al cliente, con el mejor personal posible para satisfacer las necesidades del cliente.

Dispondremos con un punto positivo a nuestro favor contando con una cafetería interna llamada baguett-smull, en la que estará habilitada con la distribución de comida y bebidas para aquellos clientes con un gran apetito, amplios aparcamientos, etc.

Tendremos un sistema de seguridad muy avanzado en el que contaremos con un equipo de seguridad muy eficaz para la supervisión y la seguridad del cliente así como la instalación en la puerta principal de un detector de metales para evitar posibles discusiones que puedan llegar a más.

Habrá habilitado un guardarropa para la comodidad y para evitar aquellas indeseadas perdidas de los objetos personales de cada uno de los clientes.